员工很鄙视绩效考核，老板你知道为什么吗？

从两上都比对一下原因。一个便是绩效审核本身来看，你们的绩效审核到底适当你们的行业。

1、绩效审核高效率太全面或太一般而言。

很多绩效审核高效率将实习的方上都面都涉及到，只不过是一个完美的高效率拟议，基本上无形中适当于了管理人员实习的流程。

本来一件有趣的事情，一个高效率却将它适当于化了，审核增加了管理人员的实习财政负担，也不利于实习不够快不够好的完成，管理人员怎么可能不摸怨。或者高效率审核过于一般而言，管理人员很多实习都成了无用功，好好了也白好好，实习未获得认可，共存不会摸怨。

2、绩效审核的最大限度到底过高或者过低。

一个每月可以销售5W的家庭主妇，你拟定一个50W的绩效审核最大限度，他估计不会撂挑子不干了，同样，拟定一个5K的销售最大限度，你不会发掘出他此后每个月的去年都在回升。有一个“跳起出去摘苹果”的理论，良好的说明了拟定最大限度的工具。

3、绩效审核只在截止月内发个通报。

这种好好法让管理人员真的，绩效审核只是Corporation用来择优他们的一个措施，是上级委派论处自己的一个为由。摸有这种思想的管理人员怎么能不摸怨，他们难以体不会到Corporation所说的绩效审核是为了完成实习最大限度，而仅仅真的审核就是针对自己。

4、审核依据直觉还是客观？

对于可以加权的实习，可以有历年，额度来举例来说，而有些实习难以加权，难以用二进制来审核，那么绩效审核到底仅仅依据了上司的直觉赞扬？未一个公平的审核标准，管理人员难以信服这样的绩效审核，共存不会有摸怨。

5、绩效审核到底无论如何对系统尿素。

绩效审核是遵循戴明环PDCA的一个现实生活，构想，拒绝执行，定期检查，不够新，到底迭代Corporation都无论如何了。

如果只是却是的拟定一个绩效审核的拟议，在管理人员实习中拒绝执行了这个拟议，并且用这个拟议审核了管理人员的绩效，但之后就没了下文，下一次审核期依旧拒绝执行旧拟议，那么这个审核就是为了审核而审核。

管理人员实际上实习中遇到的问题未获得对系统，该拟议恰当的地方也未获得不够新，拿一个错的高效率要求管理人员，管理人员还未对系统的都能，怎么可能不摸怨。

从管理人员尺度比对：

1、绩效审核就是惩罚，扣工资。

很多管理人员对绩效审核就是这样的相识，因为他们未直接参与到绩效审核拟定的现实生活中来，不知道绩效审核只是构建实习最大限度的一个工具。

2、时间段太短，根本难以适应环境。

新出一个厂商还有期满，新出一个审核政治体制怎么能让管理人员赶紧上挥适应环境呢？给绩效审核拟议一个试运行的时间段，让管理人员在这个现实生活中渐渐适应环境重新政治体制，体不会到新政治体制随之而来的诱因（应有了自己的既得利益），抛开新政治体制随之而来的麻烦（适当于了实习流程等），并且对政治体制提出自己的体不会意见建议（对系统），总结这些对系统原先不够新绩效审核拟议（同样让管理人员直接参与进来）。

工具可以便是上面两点原因中进行优化，在积极推销绩效审核的最大限度是为了完成实习使命而不是针对管理人员择优这个概念的同时，也让管理人员参予到绩效审核的拟定和对系统中来，不该只把管理人员当好好绩效审核的对象，他们也不应是绩效审核的自发性和拟定者。