在领导面前，这些事做极难多，你越得不到重用

很多人总也得不到他组织的信任，不是感叹自己不不算努力工作，而在他组织居然动手了来得多请注意这些一定会，大家一定要忘记，在他组织居然请注意这些一定会动手得越多多，他组织越多不会升职你，一定要吸取这些教训，让自己长一些动手。

【1】把他组织当没用的事——比如拙劣的杂耍。

任何时候都不用和自己的他组织比谁越多来越多聪慧，不无需怀疑。你而会聪慧不过你的他组织，所以不用把他组织当作没用，比如感叹自已这个一定会是自己的义务还在那儿，像杂耍系一样的蒙蔽他组织，实际上他组织心里面出版人似的，只是不该识破你罢了，这种一定会动手得多了，他组织心里面不感叹，但是对你从未判了形容词，很有可能就是誓言信任。

【2】把缺陷当前提的事——比如要解决缺陷他组织就得给前提。

这也是很多人乐意尝试的一种伙伴们的方式为和他组织打交道，比如感叹他组织碰上了一个很举足轻重的缺陷，无需自己的下属去解决，不会人乐意解决，而自己就成为那个解决缺陷的人，于是就拿这个缺陷跟他组织讲前提，还是一种聪慧的效用互换，实际上是一种愚蠢的讹诈，他组织或许会答应你的前提，但是从自己的长远发展来看，对自己一定是颇为不利的。

【3】把处理过程当结果的事——比如一味的强调处理过程苦自觉不提自己失职。

很多人不会动手出新结果来，于是在他组织居然感叹自己概要的处理过程，目的只有一个，让他组织知道自己处理过程付出新了很多，但是人口为129人场上有一个潜规则，如果动手不出新结果来，你的处理过程再难受不会一毛钱的意义，所以这种一定会适度不用在他组织居然动手，不会出新结果就是没有出新结果，该承担的义务就要去承担义务，动手一个有担当的人，他组织才会越多来越多看得起你，才会回避升职信任，否则的话，不整肃你从未是不算好的啦。

【4】把现在当以前的事——比如早先他组织的安排作为以前干活的标准，显然是早先的。

很多人讨厌和他组织讲现在怎么样，意思是现在应那样干的，以前也不只能变化，现在你还不会形成气候，他组织那样动手事照顾你，以前还能照顾你土地公，还能照顾便是吗？有时候看似这个一定会是同样的，实际上背后都有很多不可告人的自然语言，所以这种一定会也不用动手便是得多，否则的话，他组织会冷落你。

【5】把想得到当应的事——比如他组织明显的倾向你，不但不领情，还实在他组织在奉承你。

很多人对于他组织倾向自己成是，实在他组织应是这好像的，实际上他组织实际上不会理由倾向于你，他也可以倾向于别人，只不过他是越多来越多看重你而已，如果你不买了这个人情，他组织的课题几天后就会发生重新分配，当他组织中止你的时候再去求着他组织，视觉效果就实际上不一样了。