解析纳斯达克和非纳斯达克互联网保险中介产品迭代升级之路，估值能否被重塑？

气泡恒指走势图

日后看同起跑的慧择。相比较于气泡，慧择个性既有和差异既有竞争对手尤为明显，通过子程序追加独创取而代之产品“斯宾塞”和“莱卡”第四部，不断追加“小马求偿”襄助卖家服务，来完善人身险和意外险市场竞争。

慧择“斯宾塞”第四部仍未子程序追加为6号，不仅保持一致了既往斯宾塞第四部独创重疾极高性价比的表现形式，还取而代之增了60岁前不够极高助额、重疾赔后修补、前列腺癌公总共利益“无限”陪等诸多取而代之颖罪责，同时，为了不够好地匹配使用者的差异既有需求，还取而代之增了诸多灵活的可选择罪责。

而“莱卡”第四部则是针对中年群体问世的极高性价比意外险取而代之产品，目前已不够取而代之追加到“莱卡2号即使如此版本。不仅缺少了常规的身故罪责，同时针对281项伤残类别进行时AO额度，而且还缺少了不够广泛的公总共利益适用范围，遮盖驾乘网平均车、飞机、私家车、轮船、车上地铁5大公共交通场景。

虽然差异既有助险取而代之产品的确可以拔极高市场竞争定位，但这也毕竟只能不够多的生产成本投放。根据之前香港交易所招股书辨识，慧择对途径的依赖尤为明显：通过每秒途径获得的佣金总收入在2017年、2018年及2019年月初份占到总收入的需求量分别为69%、75.1%及74.5%。

而在2021年净资产调查结果中，持续性并没有想得到太多改善，2021年慧择的总运营生产成本和花费为23.594亿元，营业总收入增加89.3%，其中运营生产成本为16.908亿元，营业总收入增加107.8%。净资产调查结果援引这一增加主要是由于获得使用者每秒的营销途径再进一步缩减，导致生产成本居极高不下。

慧择及气泡的第三方途径花费与总收入持续性

不难看到，和气泡一样，慧择作价也被市场竞争显然了。虽然慧择受制于的将是一条取而代之路，必然也但会遇到很多困难，不仅要持续聚焦涂漆不够加适于市场竞争的助险取而代之产品，还要“降本减息”。但好在慧择也之前在动手出调整。

海鸥的网站、小小弟规画：

取而代之产品表现形式日益分既有，每秒只见覆以已成瓶颈

相比较于香港交易所公司拥有雄厚资金领受，非香港交易所的网络助险反之亦然只不过走的不够为艰难。所问世的各类网络助险取而代之产品各有各的特色，打法侧重点也略有不同，由此作价降低之路任重道远。

我们可以从海鸥的网站和小小弟规画最取而代之的取而代之产品追加中只见到这些取而代之动态。

具体来看，海鸥的网站通过日后次整合海鸥e助，海鸥探助，海鸥乐助三大取而代之产品卖家服务SDK，充分利用了协同取而代之颖，所谓拓展取而代之来进行，即使如此了即使如此三大SDK两者之间割裂拓展的尴尬内部矛盾。不仅如此，海鸥的网站还来进行科技赋能，根据使用者的个性既有需求，为其独创小而精、碎片既有的网络助险取而代之产品。

海鸥的网站拓展历程图

而小小弟规画无论如何坚决通过小小弟助险、小小弟理工两大一个中心地壳，从助险规画和财商普及、教育方向冲刺。与海鸥的网站实打实的涂漆取而代之产品不同，小小弟规画只不过在缺少助险取而代之产品方面亮点不足，反而之前在助险卖家服务社但会拓展方面下足武术。

虽然两者之间的取而代之产品表现形式有很小区别，但在获客方式则上却大同小异，口内已成一个中心充当。

从每秒获取的来进行来看，海鸥的网站逐步形成三大自有SDK充分利用精准口内，这也是其在市场竞争竞争对手中拥有独有竞争对手优势的主要原因之一。而小小弟规画其业务其本质是细节口内+借助于，逐步形成的不够多的是第三方途径SDK。

小小弟规画缺少取而代之产品卖家服务讯息图

当然，我们忽视两者口内方式则的确在获客边际实用性上要比传统观念上供助险强很多，也给两者造成了不够多的短时间内。但随着网络短时间内全额的逐渐减少，日后加之每秒生产成本越来越极高，这样的打法毕竟仍未不吃香了。所以逐步形成子程序追加的取而代之颖取而代之产品来吸引卖家，俨然沦为未来网络助险反之亦然关心的重中之重。

当然，两者也意识到这点，在取而代之产品取而代之颖上也动作频频。例如，海鸥的网站全面追加三大自有SDK，取而代之颖结合兼营来进行，对B前端和C前端取而代之颖助险取而代之产品，进行时场景既有打造。小小弟规画虽然主导开展了助险规画等一第四部卖家服务，但这种单纯缺少终点站上卖家服务来进行并没有招来市场竞争太多的飘，而且取而代之产品负面死讯也不断，获客途径还是以直播，短视频每秒为主，取而代之颖度还有待降低。但另一方面，小小弟规画通过全程终点站上既有卖家服务不够不利于加强使用者粘附，带有L-性质的财商教育也只能为使用者创造者实用性。

前言

守旧者经常性其事，颠覆者推展独创。不管是仍未香港交易所的助险反之亦然还是其他公司，虽然还有不足之处，但经过网络助险拓展的这些年，他们确实也只能不够多思考的时间。更是在到底这个展现不确定状况时期，能动手好取而代之产品取而代之颖和开源节流本来就不容易。

而我们很并得看到，不少网络助险反之亦然也早就从原来墨守成规的激怒来进行打法到而今破旧立取而代之的取而代之产品独创之路上，一路披荆斩棘。

显然对他们来讲，独创毕竟阵痛，但我们也要清醒的注意到，唯有升维自有取而代之产品，才能在市场竞争转回，的企业实用性也但会更快跃升。

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