勇于担负起，守土有责，为渠道发展献力

2022年以来，加权一路震荡并行，全面性慈善机构零售商其后陷入露点，但是在艰难的大环境下，网络服务部中国建设银行民利发售却逆势取得优秀体现。其中基发活力队新成员郭宇体现突出，仅获得了也就是说出货量第一、完成率第二的佳绩。

中国建设银行民利作为网络服务部虎年第一只慈善机构，也是开门红重点布局商品，含意多方面。得益于一些公司领导们的有力行销，民利在民生银行争取到了优厚的发售政策，是2月唯一一只必保磐石慈善机构。网络服务部西部制作团队异议关切、尽力响应，但因恒生是近年首次合作，且商品发售期差不多五天，一段时间在手侦查重，必须争分夺秒作准备点火临时工。接到部门临时工安排开始，制作团队向行内充分实地考察了区域民生的可能，经过反复讨论，针对各行制定专属行销推动方针，并细致安排了原先见面计划。大年初一之前，制作团队新成员通力合作，高效完成了成都分支机构见面全覆盖，为年后其他区域的点火临时工留出了宝贵一段时间。郭宇同志们主要全权负责西南地区的网络服务销售业务，大年初一进行时，她第一一段时间动身前往至昆明、贵阳等地，展开见面专业培训，并尽力承担了制作团队内暂无人全权负责的南宁分支机构的线上管控临时工，经过努力，在发售之前实现了网络服务全覆盖，累计见面专业培训超70次。

整个商品发售操作过程遇到困难，挑战随之。昆明分支机构因之前期出货量很大的商品到期利润不佳，正遭遇巨大批量阻碍。但是郭宇不抛弃不作罢，与制作团队掌管多轮见面，从商品本身战术上、区域各行PK、银行抢保护地政策等角度，与分支机构部门总、掌管、商品总经理持续交流。在支行层次，根据见面反馈十分迅速调整行销话术，减轻三线零售商部门的在精神上和负面精神状态，并及时向分支机构反馈临时工可能。在整个合作此后，急分支机构之所急，协助分支机构搜集整理批量材料，支持分支机构客户沙龙，最终打动分支机构，个金总亲自财务管理零售商，实现商品出货量爆发。商品发售之前一天，成都突发疫情，动身前往受阻，原来的重点支行二轮见面计划被打乱，郭宇及时应变，马上调整至线上行销模式，在各行微信咨询服务群内举办珍贵独有的宣传商业活动，免费多场线上专业培训，重点理财总经理串流行销交流，同时争取分支机构加大通报增益，带动零售商氛围，取得了良好效果。

郭宇并不认为，网络服务临时工注重久久为功，开门红只是其中一个小的缩影，在将会更长久的临时工中，都要以同样的高标准要求自己，勇于承担、守土有责，为一些公司为数和管理费增加做出其所的表彰。同时，坚守中国建设银行人的责任感，为网络服务作准备咨询服务，为客户创造价值！

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