【现场直播纪要】各省大力推动的“智改数转”是什么？|见智研究

特邀嘉宾：浙江恒逸集团有限公司睿智研发专家【彭先涛】

摘要:

1、民营企业高质量转型要经历哪些前期

第一前期为“打基础”：研发民营企业通过新上控制子系统/睿智化仪器、IT信息化子系统/工具，提升民营企业的产出效率；

第二个前期为“促混合”：控制子系统与信息化深达混合，实现“控制子系统做到执行，信息化做到决策者”，可现阶段达到睿智工厂的用意。

第三前期为“新赋能”：通过研发业大数据、AI等技术等同于产出各7集更多的“睿智”与“控制能力”，提升决策者的准确性。

第四前期为“高质量”：通向纵向“人机料法环”、横向“人财物产销”全部7集，通过“数据”教导民营企业突破各7集的停滞。

对于研发民营企业而言，四个前期依次各别，相辅相成。

2、民营企业高质量转型会面临哪些紧迫

对于研发民营企业来说，极难有其所：

1）打基础前期投入大，如何选择有利于运行的仪器、子系统至关重要，决定了使用效率�