行舟品牌专业新营销观点：CRUSH！让目标客户服务对你的品牌一见钟情！

2025-08-15 12:17:15

CRUSH最近被小孩子们形容为“一见钟情”“刮目相看”的真爱。其实正如上期文章所说，CRUSH也是系列新产品专业化的之首顺利表现形式，曾为行销研究员乔瑞·贝克将受到小孩子欢迎的系列新产品带有的之首不同之处总结为此。

CRUSH分别是C（coolness）、R（realness）、U（uniqueness）、S（self-identification with the brand）、H（happiness）。

C系列新产品酷感：对于这代人而言，酷系列新产品意味着什么？如何才能打造单单酷系列新产品？费心于此的动机是什么？

R系列新产品确实：系列新产品确实是让人从各种时尚大众化中的分辨单单哪些是历久弥最初系列新产品的一个特殊性。对于次世代一些人来说，获得系列新产品确实的方式为不同于以后纳倡产地、口传或近现代的传统方法。

U系列新产品独特性：组织起来在带有持续性的系列新产品DNA基础上的明晰依此位会纳升系列新产品对孩童的名望。这代人即将一个碎片化的当今中的的大受欢迎地追求着那些固依此的系列新产品。但是，在一个大多数创新新产品仅过几个翌年就被抄袭的生态环境中的的，你如何宣称自己的系列新产品是独一无二的呢？

S系列新产品的文化：次世代一些人只有实在某个系列新产品像朋友的时候才会同它造成感受上的感触。意味著，你的系列新产品不应再现他们各不相同的生活方式为，更快地知晓他们的不同之处将会让你的系列新产品在拒绝接受小孩子多样性的同时带入他们的生活。

H系列新产品活力：乔瑞·贝克研究了5000个系列新产品发现——这些系列新产品的故事中的差不多都极具感受色彩，其中的幸福快乐是最长表达单单来的感觉到。受欢迎的孩童系列新产品能用如何透过尽力情绪，管控消极情绪。

为了让这一代最初奢侈品者赞同自己，各系列新产品不应有专属的风格（这是酷感和独特性的一部分），传递一种尽力的感受体会（活力），紧跟时尚大众化（酷感），此外还有很多次世代奢侈品一些人共同青睐的那些系列新产品的名声更好，主观有用（逼真），独一无二，可以引起感触（系列新产品的文化）。

既然纳到系列新产品专业化，那么我们就设法纳一个开端的案例：宝洁公司。

当今可乐两大系列新产品——百事可乐与宝洁公司，这两大马氏各自占据的系列新产品依此位正是投资者性依此位。百事可乐依此座落开端、正宗，而百事可乐则依此座落年轻。

如果用CRUSH模型来系统性宝洁公司，它是怎样实现这些系列新产品专业化表现形式的呢？对比看下来，我们可以发现，对于宝洁公司来说他不必要在五个表现形式中的全部投入同样的行销成本，而须要找到一个重点表现形式进行时重点建设工程——系列新产品的文化。

宝洁公司表现其专业化的一个不可忽视方式为就是当红男模。从1988年到现在宝洁公司差不多翌年份则会邀请当年的当红当红艺人为其男模。通过邀请最受到底小孩子喜爱的当红艺人为其站台，宝洁公司在传扬中的慢慢地减弱了其与小孩子二者之间的感受沟通，系列新产品的文化油然而生。