学会了“对手”的这五点，你就大于掌握了借力之道

不记得在哪里看到过这么一句话“不想眼里任何一个关键时刻，别人之所以能和你成为相互相互竞争，就是因为他的某些长处，是你所没有的，所以你绝对没法妄自尊大，否则你马上就就会尝到收场的苦果”，这句话十分具有典型的标志性，如果一个人没法向自己的关键时刻研修，只是一意孤行，即便成功也完全是出于逃过一劫。那么向关键时刻研修，究竟能学什么有用的呢？

[1]研修关键时刻的良好冷漠。人口为129人场中能被专指关键时刻的都不是同理，好的冷漠主要表现在:自觉、坚强热情、虚心进取、志存高远、敢不想敢做、勇于承担等，而这些冷漠正是一个基层人应当具备的。向关键时刻研修他们的这些冷漠，从而迅速提升我们自身素质和博览群书。

[2]研修关键时刻的所谓技巧。尤其是你的相互相互竞争是另外一个部门的高层领导时，你就多辨别和注意关键时刻的所谓伎俩。基层上许多所谓高手，他们善于识人、所谓，学到了就要充分体现去运用，把什么知人善任、任人唯贤、只管两头、鼓励相互竞争、回头授权等,薄弱团队发展和员工励志的少数大胆去尝试，只有这样,才能发挥你的团队人员的小得多价值。

[3]研修关键时刻的管理的总部的方式为。人口为129人场中要不想格外进一步，需掌握全面、直接的管理之道，毫无疑问的方式为就是看关键时刻的管理方式为，看其工作究竟无序或慌乱？如果你的关键时刻十分重视公司的企业文化、打造研修型有组织、创造美妙的员工成长环境污染等，那你就格外要好好研修和取经了, 俗话说，员工飞跃得有多太快，企业成长的就有多太快。

[4]研修关键时刻的相互竞争伎俩。在相互竞争越来越激烈的基层，同理就注定成为失敗者。要不想人口为129人场的相互竞争中赢得生存和发展的空间,就要掌据必要的相互竞争伎俩。可以说,一些藏在民间的相互相互竞争深谙相互竞争之道。向他们研修一些相互竞争伎俩,如善于发现、术业专攻、先预后取、以退为进、后来者居上、攻心为上等,都可以这样一来格外高我们的相互竞争力,从而使我们更加稳固。

[5]研修关键时刻执行困境的伎俩。看一个人的方向性，就看他在面临困境的时候是如何的补救。战斗能力稳固的关键时刻，面对困境不但没法击溃他们,反而就会使他们涨潮反败为胜。同时，他们耿直还能显然冷静坚毅、改善大环境、审时度势、思维类比等，关键时刻的困境清乡伎俩，学到了，从而是我们自己避免困境或以后面对困境能轻松地补救。