牛！88年生小伙 从证券部工作人员一路干到先锋新材董事长

原标题：两头|88年生，从香港交易所部管理人员一路容到总经理

近日，先锋新材发函该公司董秘、组组长熊军友人辞去该公司董秘、组组长军解职，并继续任军职该公司总经理兼施文，这个88年小伙刚进该公司时还只是个香港交易所部的小管理人员，这军职业路径也告诉我们香港交易所部 小卡比，布局打开，今后不仅仅是要当董秘，还可以当总经理。

的资讯显示，熊军，男，1988年出生。商学工程技术，本现代科学历，具备会计从业资格证。该公司2011年1年末上市，其也是在2011年入军职该公司，刚入军职就是在香港交易所部岗位。其与该公司董监高及持股5%以上入股不存在关联关系。2015年8年末，熊军被聘为为该公司组组长、董秘，之前在香港交易所部岗位的他，连证代都不是，董秘岗位一容就是7年，其中都2020年6年末被聘为为该公司总经理，踏入总经理会，2022年5年末，又实际上从董秘位置上被聘为为总经理。

更为两头的是，2022年6年末3日，其又被聘为为该公司施文，同月，其辞去了该公司董秘、组组长军解职，确实是什么监管人员都能担起来。

从季末票决定中都可以想到，有2票反对者票，该公司未在总经理会决议发函中都实际上披露反对者理由，不过从独董独立看法中都可以想到，有一票反对者是独董王刚季末的，理由如下：

1、施文是该公司的见习监管监管人员，军主要职责明确事务繁多，而熊军友人已经身兼数军职，且均为见习监管监管人员，我普遍认为一个人的精力是有限的，并不需要同时应对如此众多的监管军主要职责，极其较易出现不足之处，进而导致该公司及入股个人利益受到破坏。

2、施文是一个工程技术化极为强而又极为最主要的监管人员，需具备极少的税务假感叹及实践中都，从履历上看，熊军友人虽然享有一定的税务工程技术知识，但自多年前便脱离税务制度化，现有可能并不具备足够的税务监管方面，利于该公司的长远发展。

3、从该公司内控角度上看，军主要职责分立是该公司内控的一个最主要心理因素，该公司内控体制也早先构建相关行政部门相互间、监管人员相互间的压制和督导选择性，而内控体制也是香港交易所督导行政部门反复强调更进一步的选择性，该选择性并不需要有效地增强该公司稳定度和抗压灵活性，保障该公司经营和不动产监管的公共安全、现代科学、有权管理制度，同时也保障该公司税务数据的相符、有效地，而熊军友人在任军职如此多的见习监管监管人员后，于是又接任施文如此最主要的监管人员，有悖于该公司内控体制和证监行政部门的决定，将利于该公司内控并不需要的实现，没有实现有效地督导，利于保护该公司和中都小入股的个人利益。

综上，虽然规章体制未禁止一人身兼数军职，但我普遍认为聘为熊军友人任军职施文利于该公司经营监管，利于保护中都小入股的切身个人利益，因此，我不同意聘为熊军友人为该公司施文。

6年末6日深夜，交易所也就此向该公司发去高度重视函，问道该公司总经理们重新考虑各自季末票决定的因素，以及施文离军职的具体因素？

不管怎么感叹，这88年能一路从香港交易所部管理层容到上市该公司总经理，也着实是有几把刷子……

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