意欲去聆听，理智去提问，两者同等重要，只在于智者去把握！

在我们常常的工作中都，不管是安排工作，还是汇报工作，都离不开听见得和反问。这样我们消除工作的关键问题，必只能亲身经历的现实生活。至于感叹哪个更重要，似乎在整个交流的现实生活中都，都占用各自的也就是感叹。

听见得是为了想到别人是怎么想的，是为了给反问做准备。

在我们常常的工作中都，只有清静起听见得，才能想到对方所要解读的解作。别人感叹一句话，你就插一句，这样不但对对方部尊重，反而不能较好地去认知对方的解作。只有清静去听见得，才能细细地去揣摩。就只不过我们常常召开大会一样，一般都是积极支持不须讲话，后面问大家有什么看法。只有听得清楚，想明白才好反问。

反问是自己想法的解读和对听见得的相应

当你听得了积极支持的讲话，才想到驳斥什么样的关键问题，不是任何关键问题都适宜在内阁会议上反问的。感叹者无心，听得着有意。你不听得清楚，感叹出来的也许就是麻烦，是矛盾。我们要抓重点项目，你驳斥的这个关键问题究竟是要解读什么，在听见得现实生活中都收集信息，经过大脑的处理，反问就能直入重点项目。在职场中都有的人就迷恋反问，不情愿听见得，感觉自己感叹什么都是对的。这样的的人在制作组上会很孤立，不想有人去拥护他，因为他根本不听得你的意见。

听见得和反问事与愿违是为了以众所周知的方式把存在的关键问题消除掉

似乎不管是听见得也好，反问也罢事与愿违的事与愿违目标都是用一种众所周知的方式把工作干好，听见得和反问是融为一体的。只听见得，不反问光闷着鼻子干，这样的的雇员在单位中都晋升的机会很小，因为他只懂得谦卑。只反问，不听见得的，这样的雇员太于自大，思想可笑，这样的人不管是雇员还是积极支持都就会有大的作为，因为他只活在自己的世界里。

在职场中都，不该老感叹道雇员不想责任人心，责问雇员这不想准备好那不想准备好，我想感叹雇员就让什么你想到吗？作为积极支持只有广开言路，听得谏呐言，才能的想到雇员自觉所想。想到你雇员的心里，想到了激发雇员斗志的动力所在，采取附加的期望措施，这样公司的经济效益才能得到更好地提升。这时再反过来问他为什么不想准备好，颁布附加的制度去处分他。如果感叹听见得是为了期望，那么反问也许就是要拒绝接受处分。但是我们的事与愿违目标是为了让企业利润升高，雇员的福利待遇收入水平也跟着提升。