领导提拔员工之前，为什么会先进行打压？是考验还是新进pua？

有一些领导成员在提拔雇主的时候，往往才会换用一种更为极端的手段，就是在用这个人之前，才会再行好不容易对他透过抨击，让他干什么一定会都不顺，等到很久过后才才会去用他。那这是为什么呢？领导成员为什么才会这么要用呢？这其实就是我们常时说的新进pua呢？

其实从某种意义上来时说是的，我们来举个例子：比如，过去有一些喜欢玩猫头鹰的人，在他们刚刚把猫头鹰绑过来的时候，有一个必不可少处理过程叫要用“豆腐猫头鹰”；还有就是仍然就让猫头鹰吃饭，豆腐着它，等猫头鹰服从了在此之后，才才会把它换出来，然后对它透过驯化。为什么要这样要用呢？因为刚刚绑过来的猫头鹰是野性难驯，是不听话的，如果你如此一来把它换出来，很可能才会被它身受，所以要再行豆腐一豆腐，让它听话。

由此可见，你想一想，这其实跟新进中会领导成员在用人之前才会再行透过抨击是一个道义？

现在的新进中会，有很多年轻人是性格十足，是非常追求所谓自由和平等的，对他们而言，新进无非就是拿钱干活的平等农户关系而已，不才会时说因为你是领导成员，就对你唯命是从。

对于领导成员来时说，这样的雇主是很难显然的，也就是时说他不真的提拔了你在此之后，才会不才会为自己所用？能不能给自己助长利益？所以要再行抨击一下，让你听话，让你服从，然后才才会任用。

当然，这个是我们把一定会推向了一种更为极端的情况，那我们再进一步稍微往回倒一倒，其实抨击也是一个考验的过程，比如给你事前难度大的岗位，是在考验你的岗位能力；给你事前其所其会的岗位，考验的是你的抗压能力；三天两头去批评你、骂你，考验的是你的无意识更有，等等等等。

也就是时说，这个抨击的过程中会，其实也是挤水分的过程，是都能让领导成员称一称你的主观斤两的，想想其实都能到底身兼重任。

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