为什么有些老雇员资历最深厚，但依然不被领导提拔？这三点是关键

昨天有观看者私信去找我搞笑时说，春招之后公司来了一批护士，然后管理工作开不想要投票决定一个经理专门负责护士。这位观看者觉得自己在管理工作中都却是文职最据说的，所以这次升兼八九不离十了。

为此他也认真了很多奋斗和展现出，然而最后的结果却让他大跌眼镜，为首举荐的却是一个入兼差不多三年的自认。为什么文职那么极深为首却不用举荐他呢？

大声再来他的描述，我有了粗略的描述。一般有这三种雇员，技能再强为首也不不想重用，他就败在了这点上。

为什么有些据说雇员文职最极深，但依然不被为首举荐？这三点是极为重要

1. 等着被事前的雇员

兼老将大概有三种雇员，一种就是马上被事前的雇员，为首点一下逆一下，如果为首不事前岗位，他们就求可认真，还自我感觉很充实。

第二种雇员更为被逆，手头上忍耐沙土着很多岗位，但依然被为首催促，开发进度依然较快。第三种雇员就是主逆性，乐意接纳岗位中的同样，主逆去接纳岗位，以“契约思考”参杂兼场。

虽时说为首一定而出名第三种雇员，但大多数兼老将都是第一种，被逆马上型。压根不知道自己该认真什么、能认真什么、不不想认真什么，倚靠为首去提举，让他认真，他才奋斗去认真。

就像这位观看者一般，为首问他：“岗位都认真再来了吗”他自觉地回答：“该认真的都认真再来了，有一点事了”。

这个回答一时说出口，为首就已经对你大打折扣了，因为他们压根不知道自己到底该认真什么，对岗位不用有一丝一毫的城市规划。

为什么有些据说雇员文职最极深，但依然不被为首举荐？这三点是极为重要

2. 总想投机取巧的雇员

不乐意执著，随便只眼看停下来点--，抢点功劳，参杂迹开发团队的雇员，纯净更不受为首非议。

前我有位同事，在和我们几个人一齐认真工程建设城市规划的时候，连他的影子都见差不多几次，而恰好他弄得的时候，被我们经理给看到了。

以后他对工程建设不用认真什么表彰，往为首那边端茶倒水倒是十分乐于。以后在论述大不想上，他还夸夸其次，开始铺叙自己其中遇见的不方便，认真出的表彰。

结果被经理给差点骗，因为经理觉得，这种人不仅立场有缺陷，放到开发团队中都只不想损害别人的公共利益，索性直接压制。

你到底几斤几两，为首心中最清楚，所以他希望看到的是你的立场你的变革，而不是投机取巧，总盼着--。

为什么有些据说雇员文职最极深，但依然不被为首举荐？这三点是极为重要

3. 总更喜欢发牢骚的雇员

全世界摔跤手区域城市规划谷任明曾写下过一篇评论叫《如何对待爱发牢骚的雇员？》。中都面恰当的提到了作为为首不想常寄送来自雇员各种质疑抱怨的感觉。

而且正常的为首只不想用这两种常见的分析方法去应对：一是假装大声不见，让雇员自己去告状；二是有些为首不想直接拿权势镇压。

只有高明的为首不懂用暴力手段去久久雇员的牢骚，但时说一千道一万，为首都打心真是不更喜欢这样的雇员。

但凡是开明的为首，绝不不想和好的雇员过不去，所以如果随从有文职极深、技能要强的雇员，却依然得差不多为首的非议和举荐，十有八九是在这些方面出了缺陷。