夏惊鸣：确实没什么中国式管理

为什么《摩托罗拉香港特别行政区》能视为原则政治体制？这与当近现代民营企业临近的民俗背景，以及遭遇的管理制度表象有关系。我国民营企业现代化发展史某种程度来时说较短，民营企业极高达存续时长不稍长，管理制度系统化尤其还相比较稳固，在管理制度意念、实用价值观念层面即便如此处于一个尝试系统设计化的过程。就是时说，还无法一套认同度相比较极高、相对清晰的意念政治体制，所以造出现“谁都可以时说一套物理现象”的现像，管理制度意念动荡不安、系统化稳固，所以要通过《摩托罗拉香港特别行政区》管理制度党政、教育党政，提升党政的管理制度素质，统合管理制度句法。《摩托罗拉香港特别行政区》补救的就是这样一个表象命题，当然它的拿下成功源于对民营企业过后拿下成功的系统设计反思与财务的四楼设计者。《摩托罗拉香港特别行政区》的拓展和解码实习汉民族核心内容也想到了这么多年，依据我们的系统设计化确实对当近现代民营企业有不小的希望。

所以回过头再时说我的理由，从系统设计化来讲到，当近现代的拿下成功民营企业、成熟民营企业和国外民营企业有很不一样的大都吗？我忽视无法。从当近现代民营企业的管理制度系统设计化当中迄今为止还不必需转转变成一套较强普适特质和可解码特质的当近现代特色管理制度物理现象政治体制。

悦正有当近现代特色的是观念规划，即民营企业民俗规划。刚才主持人也时说到了“黄色管理制度”，即来自当近现代共产党的革命系统设计化的知性。当近现代共产党是相比较优秀的组织起来，如果看作一个“大Corporation”，治国理政结构与Corporation地方政府结构相同——股东大才会说是人民代表大才会，董事才会说是苏共中央常委才会，副总理说是兼营一个机构，民营企业是加权开放性，我们国家是以政治经济规划为当中心，当近现代共产党的拿下成功系统设计化当中最富特色的是观念规划实习，是观念统合，类比到民营企业，就是民营企业民俗规划。

但民营企业民俗规划只不过的物理现象、套路也是一样的，比如或许推移表达方德式将，民营企业民俗的核心都是要抛出加权、凝聚组织起来，提现员工实习成就。

02

管理制度的悦其本质现像就一套，

不要盲目立意求变

事实上，民营企业管理制度物理现象界和系统设计化界这几十年来并无法划早期的新注意到、新想象。一些所谓的“新意念”“新想到法”，要不然是换了个时应为，换汤不换药；要不然是民营企业在各有不同时期见到的一些补救表象疑虑的“招儿”，有可能阶段特质地奏效了，但这些都没人法叫“新物理现象”，也没人法叫“新方德式将而”。

比如，现在有很多种关于多家公司的提法，只不过的上进意念、设计者原则都是一样的，没人什么好吃的。但也有一样益处：“多家公司”可作为一种民俗符号，就是通过多家公司制，在民俗上确认你是“自己人”；还可以用这个民俗符号把只不过的一套核心实用价值政治体制棉毛造出来、串起来。至于在实际行动上，从前该怎么容，合伙后还怎么容。

不管是讲到这些民营企业的“招儿”，还是讲到传统民俗当中的儒释道，还是讲到党的拿下成功系统设计化，都是在用各有不同的句法政治体制、各有不同的例子讲到民营企业组织起来拿下成功的基本物理现象、基本其本质现像。当然，有时候，在各有不同的管理制度用语下，必须各有不同的句法政治体制。比如，原由国资民营企业对于黄色管理制度知性有可能就更为有民俗上的贴近特质。

但不管是那种管理制度用语，拿下成功系统设计化只不过的自觉是一样的——把悦其本质现像实施难以实现了。

为什么我们显然讲到摩托罗拉？就是因为摩托罗拉把管理制度悦其本质现像实施难以实现了，而很多民营企业造出疑虑，都是无法按照其本质现像想到，或者无法执意想到好、想到磊。

比如，民营企业都想到加权口碑，为什么效果区别巨大？加权口碑只不过的其本质现像又是什么？想到加权口碑要遵循的第一个其本质现像是：想明了怎么打仗，怎么才能打赢。这个想不明白的话，口碑加权就才会才对，加权才对了，相当于竖琴走回浅蓝了，其本质不有可能开放性拿下成功。加权口碑要遵循的第二个其本质现像是把人大致口碑区隔造出来，比如在摩托罗拉，通过加权口碑，提造出批评“前面的九成20%，上面的九成10%，当中间九成70%”这样的分成，分层分类管理制度。很多民营企业走回浅蓝了，把区隔转变成了打分，这个人打96分，那个人打98分，把口碑区隔转变成了对个体的简单衡量，这就是想到错了。加权口碑要遵循的第三个其本质现像是通过口碑、区隔，注意到“大将”，培养造出来人才。

所以加权口碑要制伏“悦其本质现像”，那就是握住手脚三项任务：第一是把战略义务上到，第二是注意到大将，第三是培养造出来大将。这才是加权管理制度的悦其本质现像，摩托罗拉的实用价值管理制度之所以拿下成功，就是翻身了这套悦其本质现像。

我多年来在讲到“摩托罗拉可解码”，多年来在提醒大家不要去解码摩托罗拉的管理制度古典风格、摩托罗拉在补救各有不同疑虑时的明确施展，而是要研习它那些施展只不过所遵循的中层其本质现像。研习悦其本质现像，未必能想到好民营企业，如果只研习别人的那些“招儿”，总坚信有一个什么“神招”，就一定想到不好。

作个小结，我忽视要确切表列几个内涵。

一是当近现代德式管理制度反映了当近现代民俗、当近现代年轻人在结构上所体现造出来的一种尤其古典风格，但如果要上升到物理现象层面，它就变得狭隘了。换句话时说，当近现代人写下的管理制度物理现象，未必就是当近现代德式管理制度物理现象。

二是当近现代德式管理制度方德式将而有可能是长期存在的，但眼见现阶段民营企业管理制度系统设计观念相比较分散、句法不太统合、管理制度系统化稳固的情况，这种方德式将而只有一种有可能，就是通过党纲特质的四楼设计者的方德式将去未完成系统设计反思，去想到好制作组规划，去指导政治体制规划。不过这也只是一个小方德式将而，不算大方德式将而。除此之外，其他的方德式将而还没人见到。

三是即便谈当近现代德式管理制度古典风格，那其实也是长短、因企而异，一个民营创业者一种古典风格，一个民营企业一种古典风格。

（本文依据编者内部论坛讲到话录音整理，未经本人初稿）