永辉超市年报、一季报演“冰火两重天” 新领导层能否带领永辉走出泥潭

，内卷经营不善带入鸭肉零售业其本质，所以永辉超市还需要在打磨直通上发展模型，改善营业收入灵活性。”上述交易员指出。

2021年，永辉超市原CEO后张下台，曾在诸州供职多年的永辉CTO李松峰任为首席执行官，证券市场背景的证代吴乐峰升任董秘，有意将对“鸭肉一站式”模式愈来愈为了解的极娱乐业取而代之原有极娱乐业。

此前曾有怀疑民众对记者透露，“诸州出身的极高层不曾给永辉带来流量加持，诸州仍然收10个点以上的配送费，这一点不曾改变。同时，永辉在美团、饿了么上的影响力也值得注意一般，所以永辉才下定决心来作永辉家庭。”

即便如此，永辉的基本盘仍在于店面外。从2022年一季报可以看得出，永辉超市主产品销售仍是依靠开店外改善。2022年下半年，永辉超市新的开超市14家， Bravo店外买断2家，并不断向低直通城市下沉。

朱丹蓬指出，永辉不应将将会着重都放置直通上，而是应该把邻近地区庞大的供应链复制到全国。利用三、四直通城市消费者对永辉超市品牌的承认，继续向三、四直通城市市场扩展。“无论是直通上还是直通下，所有新的零售业业态都处在摸索阶段性，还没有看到跑通的路径。”

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