李想的“0和1”｜故名见

力扩荐降低成本。2021年开始扩荐常州的工厂降低成本，完成后总降低成本大大提高至20万辆。2021年10月初，北京的工厂开工规划，预计2023年建成投产。

“北京和常州小学部的工厂累计规划年降低成本50万台，双班产显现出下可以达到75万台。”沈亚楠暗示。

此外，2021年12月初，全然与重庆市签署军过错战略合作软件系统协议，将在三江经济区规划第三的工厂。

“抓大不放小”

蔚来、小鹏、全然三家当中，蔚来擅长运用于程序服务，小鹏擅长自动副驾驶，而全然很强面对家庭运用于程序群体的产品线能气力。

“从0-1的阶段，对管理者而言，众所周知的发挥自己的长处，每一个管理者必须深入到业务的每一个内容当中去，抓大不放小。”

李想是这么说的，也是这么算是的。作为董过错长任副CEO，他既考虑宏观的军过错战略不知题，也分担了一部分产品线经理的岗位。

在传真会当中，李想再次一展产品线经理本色，与分析师聊起了自己对于产品线的理解。

在他看来，一个失败的产品线首先要理解运用于程序的市场需求，包含主要运用于程序群正面市场需求、假象市场需求，以及其不知道的隐性市场需求。其次要看运用于程序愿意购买的价格。

“两者结合可以画一个圈，跨国企业需要把自己算是的产品线与这个圈算是到最大吻合。产品线包含五个能气力，产品线气力、可用性、质量、定价和库存能气力。”

“五个示范举例来说再也就是说运用于程序出发点、市场需求等，两者也就是说度更高，销售额就越好。”李想暗示。

全然的新科技定线是完整的。在“2025军过错战略”当中，李想暗示，格外进一步十年会选择两条路适配：1、以城市纯电、长途发电为运用于程序价值的增程电动和平台；2、十分钟补荐300-500公里航程的400千瓦超快荐的高强度纯电和平台。

传真会当中，李想声称了高强度纯电Whale和Shark和平台的格外多内容。他暗示，高强度纯电和平台由三个特性分成，一是4C电池，由全然与零售商合作开发；二是850V阻抗和平台，以自律产显现出为主；三是自研400kW荐电桩以及业务者的荐电站。

依然三年时间，李想每天则会不知自己5个不知题，并耐心去探寻无误。这些不知题分别是：

全然的汽车上从0-1算是了一款产品线，从1-10如何管理十款产品线，如何前提每款产品线的产品线价值是过后领先的？

产品线和产显现出管理体系赞同要算是庞大的升级，而且最好提前准备。在新科技产显现出上，能无法把运用于、新科技、控制系统横向打透，能无法拿到进入决赛圈的门票？

在eBay上，能无法支撑万亿盈余影响气力也，且业务经济性和运用于程序体验还过后大大提高？

在库存链和生产商降低成本上，能无法跟上销售额的爆发式下降，能无法让每亩地激发格外多的JPH？在组织上，能无法影响气力也算是大但是公司不复杂，人才不油腻，不内卷，能无法过后让人才效益肥胖大大提高？

在财务上，能无法过后保持肥胖的现金流和骨髓能气力，不再单纯贫乏融资主导产显现出投入产显现出和影响气力也下降？

今年1月初，他似乎找到了无误，并写下了那篇《即兴做到对于创业的优越性》。他认为，从1-10的成长期，跨国企业众所周知的是坚定不移和放大0-1的长处，并再加相互竞争和快速下降会显现出现的致命性短板。对于参与者个人而言，仅仅是过后弱化自己专业的长处，但是必须再加自己的拳击手素养，即理解别人并说明了解决方的无意识模式。

“认清零点：一，过后扩大跨国企业和自己的长板；二，补充短板，这是必要性，而不是选择题。”

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