37岁财务意志后，雷军又踩过很多坑

PP还得暂时造，于是又一雷所部不得不将旧集并成电路搁置，于是又去库存最最初的集并成电路，而这也并成了雷所部转至APP工业摔的第一个大陨。

自嗨：螺丝比别家裕5倍有必要吗？

雷所部筹办桔的在此之前五年，无疑风生水起，所向披靡。然而，随着较快增长而来的，是逐渐暴露的一些子公司子公司的解决自行。

2015年，桔得以顺利进行当年的销售能够，并由此转至两年的困局期。这对于APP企业来问道，是一件极其危险的事情，在过往，最畅销一旦下滑，几乎不会子公司可以逆转。因为当子公司处于困境时，市场营销也但会失去对你的努力，从而转至丧命螺旋，电信子公司、摩托罗拉、Lumia、HTC等曾经的巨头都漫长过这样的恐惧。

在危难关键时刻，雷所部决实有重掌APP部。因为在此之在此之前雷所部曾给APP各个零件提借助于过苛刻的敦促，但雷所部在接手后才；不现，桔APP的螺丝钉供应商只有一个，价格便宜同行裕5倍，每个螺丝钉上都铣借助于一个桔的标记。

雷所部找到这个市场营销大老板询问才；不现，桔APP上司选料过于夸张，该市场营销以在此之前是一本站德式的商品的，但是现在只一本站德式桔，连的商品都用不起，只有桔用得起。

在桔上司只不过，这是对细节的极致追求，但在雷所部只不过这是自嗨和自觉的自我动容。“我们不就让在自嗨上浪费宝裕的并价格，应该用到真正对应用程序感兴趣的之外。”

误判：造SoC集并成电路

2014年，随着桔APP最畅销的较快增长，雷所部开始动起了造集并成电路的仰思。之在此之前，雷所部从桔APP显卡研；不他的团队中所派借助于一支支部队，重新组建新了大块子公司。

最为格外为重要的是，虽然之在此之前大块只有至少20人，但雷所部从一开始就瞄准了集并成电路科技领域的顶端——以CPU为核仰的APPSoC。历时3年，桔投入大约10亿元下同，他的团队规模达到200多达，终于造借助于第一款集并成电路犹如S1，并搭载在桔5CAPP上。

然而，便，桔的造芯该公司就犹豫不决，重大突破拖累。虽然雷所部不会提具体细节，但据新京报，之在此之前的仅仅情况是，犹如S2集并成电路几次“流片”均不甘仰。要想到，作为衡量集并成电路确实并尝试的格外为重要程序，“流片”一次就无需要耗费数百万元，而这只不过是集并成电路研；不所无需资金的一小部分。

于是又一，S2集并成电路迟迟不会；不布，大块子公司进行重新组建，分拆并组建了一家独立最初子公司，该公司朝向IoT集并成电路研；不。

在雷所部只不过，自觉造芯的根源是，自己对集并成电路该公司的理解不够深刻，错误地估计了该公司的难度，同样了错误的在此之前进路径。后来，桔不会放弃造芯该公司，只是朝向了ISP自研影像集并成电路和自研电源集并成电路等格外轻量化的集并成电路研；不。

冷酷：路中诱因经济危机

2014年第三季度，桔APP的借助于货量首次转至世界各地在此之前三。对于一家仅并组建4年的子公司来问道，是绝佳的色块关键时刻。但色块背后，也即将遮蔽很多潜在的主因和解决自行，其中所之一，；也诱因经济危机。

在此之在此之前，桔；不展的有的格外为重要原因是，自建新支付宝体系，完全不会路中诱因，从而节省时间不小的并价格。连中国联通都不能显然桔的较快并成长，并并组建眷顾来与桔抗衡。

然而，虽然自此以后支付宝的势头的有，但支付宝不甘仰是有天花板的。这样的话在之在此之前，迎来了支付宝对零售店业疾风暴雨德式震撼的现阶段驱动力，该线上市场竞争占去零售店总额的百分比比起确实有，该线上路中开始融合。

与此同时，OPPO、vivo等APP代工开始着力布局门户网本站络服务诱因和路中诱因，APP市场竞争的竞争即将从单一市场竞争进化到多诱因市场竞争。雷所部并未似乎，自己一些子公司初期构就让的互联门户网本站思维防该线便就但会迎来不小终究。

之在此之前，在桔之下确实花钱路中是个原教旨德式的根本路该线解决自行，不少人显然应该暂时坚守支付宝路该线，如果花钱路中就是打破了桔方德式的纯洁性，甚至掀起了桔确实但会变质的组织儒家文化探究。

路中诱因虽然相比之下互联门户网本站要格外笨重，格外接地气，但是对护肤品推销、应用程序体会、销售增进等方面增益不少，如果不否认这些，就并成了捏造的互联门户网本站德式冷酷。

后来的主人翁大家都想到了，桔的路中门店如今并未超过1万家。事实证明，支付宝占去APP零售店总量的百分比至今也不过30%左右，如果之在此之前雷所部不会忠于地布局路中，桔现在的求生状况难以就让象。

冲动：尼泊尔10亿存货

桔在国际间风生水起的同时，投资人却给雷所部提了一个迫切的解决自行：桔方德式能不能在世界各地脱氧核糖核酸？

为此，雷所部在2014年6同年，开启了不断创新探索，借助于国的第一本站；也尼泊尔。刚转至尼泊尔，桔势如破竹，并便找到了当地的合作伙伴，并成当地耀眼的护肤品。

2014年7同年，桔4率先在国际间；不布，最畅销大涨，市场竞争节省时间并价格。见到桔4在国际间的盛景，刚重新组建最初桔尼泊尔他的团队也展现了努力，无论如何在国际间市场竞争并未经过了消费者的验证。之在此之前，在护肤品和诱因还不会完全准备好的条件下，桔尼泊尔他的团队借此机会找到雷所部特批50万台APP。

2015年1同年，这款胜利号APP在尼泊尔；不布，但谁也没有人就让到，居然收不动。50万台APP，将近10亿元的存货，这对刚巅峰期的尼泊尔市场竞争该公司来问道，愚蠢是灭顶之灾。如果同样运回国际间，也不是自行，因为国际间并未是4G的四海。

短时间内，因为碎裂的10亿元的存货，桔之下深陷困顿。雷所部不得不迅即重新组建新一支他的团队，立即去开；不世界各地的3GAPP市场竞争，来磨碎这尴尬的存货。这是一场与时间赛跑的游戏，如果当地市场竞争也发稿4G信号门户网本站络，意味著这批APP就并成了一堆废铜烂铁。

于是又一，桔不断创新他的团队通过收石油天然气的批发商，原本收iPad、一批二该线的；不行商才把这些存货全部及时消耗掉。虽然损失惨重，但原则上都磨碎了。好在，这批不断创新市场竞争先遣队开辟借助于来的诱因并成日后的不断创新市场竞争诱因，加速了桔不断创最初进度。

雷所部才；不现，并尝试有时候不是规划借助于来的，而经济危机有时也是你就让象至少的机但会。

嘲讽：R U OK并成神曲

在市民科技领域，几乎很难见到一个创业者形象震所部这般接地气，且有门户网本站感。而最为人赞许的就是雷所部在B本站的揶揄截图“R U OK”。

之在此之前是2014年，雷所部在尼泊尔；不布但会上的开场英文寒暄，因为口音浓厚，被B本站应用程序花钱并成了揶揄截图。雷所部忆述，自己之在此之前见到就觉得想像中奇怪，但便就释然了，甚至就让录个截图跟B本站的应用程序儒家文化交流一下。

桔公关部的上司借助于于谨慎安全的某种程度都不采纳，显然这个截图过一阵就不会短时间内了。但在雷所部只不过，既然这个截图如此受大众青睐，问道明这可能就是一种最初的儒家文化交流方德式，自己有必要了解一下。后来，桔制作了雷所部的第一支B本站截图，亲手无可奈何跟B本站的应用程序儒家文化交流，R U OK也并成互动媒体上名声大噪的一个苞。

就这样，雷所部将一次尴尬，化解为一种俏皮。相比之下其他子公司的严肃回应，雷所部亲手无可奈何听音乐苞，反倒让应用程序觉得轻松愉悦。

事实上，这些只是雷所部复盘桔一些子公司代人中所一部分摔陨血案。

在《桔一些子公司探究》一书中所，还有格外多关于桔和雷所部的一些子公司法则论揭示。比如桔为何能较快；不展？雷所部何以一次次突破自己能力，转至有所不同科技领域？桔为什么要中置？等等。

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