红杉美国最新52页PPT分享：警告严峻考验的时刻预见到

tion这两年的持续发展，而这些Corporation在这两年里头都是都意味着了收入和盈余的翻倍。

此外，还有30%以上的Corporation现今的溢价是略低于非典最恐慌后曾的最高峰的。

我们发觉因为很多的经济持续发展方针等的实行，这些Corporation的股价在非典后曾在此之前于是又一消退，但以从前当这些方针取消了此后，的厂家相对来说普遍认为或许的溢价政治体制非常原则上于起初的情形，甚至也不原则上于去掉所有折扣的花钱与方针此后的情形。

而且，唯付借助于的上升也不时会被授权了，唯付借助于上升而取得回报的早期过往了。

我们注意到，大型企业的溢价倍数政治体制在过往六个同年里头跌去了一半，并且依然落到了过往十年平均值以下。如果只差上对上升倍数的更改，这个小数就来得低了。

在物价上涨、加息和战争等的影响下，股票来得多的开始关中有大型企业的短期考虑到性，资产来得加越来越分得，微观假设越来越高，使得股票越来越不肯为长年上升考虑到付费。

所以，的厂家关中有点开始向营业收入Corporation分散，结果就是摩根斯坦利的未营业收入生物技术Corporation指数跌去了64%。

和同类型完全相同，廉价资产也不时会于是又来救市了。

一些大的金融市场投资基金过往几年里头在一级的厂家里头极其引人注目，但他们以从前首先要处置自己在二级的厂家的亏蚀。

从中会长年来看，可停滞上升依然是众所周知的持续发展路径。在任何的厂家中会，停滞的收入和盈余上升都是最有效的模式，所以准备好人力资源管理与规划极其重要。

而这次的消退不时会是V形的鼓动转，而时会是一个长年的修复过程。

那在这种情形下，谁能存留都已呢？

作答是物竞天择：

之后非常是最强盛的物种存留，也不是睿智的，而是最擅长对变动得借助于结论应对的时会存留都已。

就像上图中会的A和B两家Corporation，最慢速得借助于结论应对的BCorporation握有来得多的存入流，来得或许避免至死亡球状。

所以我们促请你计只差好各种节约效益的模式，比如关停一些建设项目、停止研发、降低的厂家公共开支、或其他，这非常是问道你要马上反击，但你要发觉如果将来30即刻就要用到，你是打算好的。

我们注意到，2008年的时候，所有减半公共开支的Corporation之后都活得来得好。

不要把减半公共开支看作一个负面的两件事，而是把它看作所需存入和跑借助于的来得慢速的模式。

此外，要思考你开发计划得借助于结论的执行者，和你借此你先前得借助于结论的执行者的间的关系。

当你剩六个同年的存入流的时候，专心和执行者时会来得加极其困难，所以不管你还剩多少花钱，从以从前就开始思考。

埃尔顿波塔（F1车手）问道过：

天气好的时候你不或许超过15辆车，而阴雨天的时候可以。

所以能源危机也是一种机时会。

那什么样的人不不必存留，还能胜借助于呢？

是那些不顾一切、慢速速应对、有军纪和规范、而不是沮丧的创立者。

而且将来之前招聘时会来得加来得容易，时会有来得少的大厂跟你挑战。

所以，把或许看作千载难逢的历史性，借助于对手中会的字牌，之后你时会来得加来得加强盛。

在这样能源危机当下，该如何来得加来得强盛：

机时会只给准备好打算了的人：

我听问道WeCrashed初创玩家是一部极其精采的美剧，你们中会的都是数人应该都听过……但握有所有的花钱非常是显然的适当的举措。

如果只要有了花钱的就是赢家，那么Zappos怎么能与亚马孙挑战，并之后赢得皮具的厂家呢？DoorDash怎么或许后来者居上，并崭露头角，已是打败UberEats的的厂家领袖者？

所以，准备好最借助于其不意的专才能赢得之后的获胜。

你该如何打算？

我们将给借助于一个开放性，这是此从前在一些极其迫切的能源危机当下下都被使用过，并且这些年来不断改进型的开放性。

首先，你必须并不认为准备好打算。

不顾一切：这第一步是难于的。

每一次分崩离析都上溯创立者一定会显然去接踵而来最险恶的现实。作为创立者，作为CEO，你必须不顾一切。你的管理工作团队或董事会能去找的毫无疑问只有这么多。

对于从前面这亦同，或许一定会比詹姆士·谢菲尔德格伦上将来得好的例子来问道明了。

谢菲尔德格伦论题话问道的是詹姆士·谢菲尔德格伦上将（JamesStockdale）的故事。你或许在吉姆·亚当斯（JimCollins）的前言《从借助于色到卓越》中会读到过他。

他在1965年至1973年美国军队后曾被俘获了七年之久。他是起初中情局最高层的海军军官之一。

在这个悲惨的时期，谢菲尔德格伦经受了多次痛苦，其他人都不想不论如何都已，但他却找到了一条适应环境之道之后活都已了。当你问道他谁不想不论如何都已时，他鼓动而问道是：“盲目的乐观主义者。。。。。。他们就是那些时会问道，我们时会在平安夜从前偷偷地。结果平安夜来了又去了。然后他们时会问道，我们时会在圣诞从前偷偷地，结果圣诞来了又去了，还是不想能偷偷地。然后是感恩节，然后又是平安夜。他们之后至死于伤感。”

谢菲尔德格伦时会极其坚信地继续告诉和他独自的那些囚犯，我们不时会在平安夜从前偷偷地，要不顾一切。

接踵而来恐惧：

以从前你依然接踵而来你的现实了，那么你必须能避免自己深陷负面的循环中会。

1998年，在我还是LinkExchange的首席人力资源官时，我们尝试让Corporation该公司，但在1998年8同年31日，股票市场每两星期上升100个点。这在现今也只差得上是一件国事，但在起初那个时候是一件来得大的事。

伊始声名大噪的由诺贝尔经济持续发展学奖获奖者合办的金融市场投资基金LTCM都跌落在俄债利益冲突的云气中会，致使奥斯本主席皮尔斯·格林斯潘听取多家汇丰银行不得不介入顺利进行救济，以能避免通货减慢金融的厂家分崩离析，整个金融教育领域都感受到了这种影响。所以，我们不得不搁置IPO该公司的开发计划。

一定会IPO，我们于是又一就一定会了存入。我为此努力管理工作了很久，我开始为自己感到难过，而且于是又一我就深陷到这种伤感负面的心理当中会，这却阻碍了我该去彻底解决手头显然该彻底解决的问道题。

你必须抛开这种负面心理的至死循环，才能显然发觉该如何让我们抛开困境。

握有战胜恐惧的坚强：

坚强是一种为自由选择，所以要去为自由选择有坚强。无论我们现今早就面临什么，都不时会比我们在新冠病原体非典开始时面临的假设不太或许。我们将战胜一切。

从能源危机到历史性：

用中会文写就的“能源危机”一字词由两个字符组转成。一个亦然有或许，另一个亦然历史性。这个字词连在一起来就是有或许+变动的机时会点。詹姆士·布什总统之从前用它来叫作有或许+历史性，让它转成了一个极其流行的字词。

事实上，当有了能源危机，变动的机时会点才来得引人注目。有了变动的机时会，强者可以拉长，弱者也可以变为。在此之前谁都只想的转成长股准备被高价，而价值股准备被野心勃勃。那些上升快速却仍营业收入的Corporation以从前握有人力资源的可用性，可以从烧花钱的Corporation里头Lua。

如果你清楚地注意到了历史性并且准备好打算把握住了才会，那么这个变动萨多韦时会是原先历史性。

打算好你的管理工作团队：

从“为什么”开始，发表意见你的使命期许/价值观。

这对你管理者来的毫无疑问的信徒来问道极其重要。管理者兵平常最先撤离的，伊始在LinkExchange不必该公司时，管理工作团队里头的管理者兵是第一个逃离的，比如问道的两件事也在Airbnb和DoorDash脖子起因过。

在911意外事件此后，当Zappos的销售额为零时，起初管理者的管理工作团队都逃入去了Nordstrom或像亚马孙这样的大Corporation。

这样的情形一次又一次地起因，所以，保障你能觅你的管理工作团队。

展现你的自我管理：

了解到你的受众：客户、职工、投资额者等。他们都需被忠告为什么他们先前加入到你对将来的期许里头。他们都在向你促使朝向，都在期待你采取行事反击。

仍要就是使你的管理工作团队保持精确性，建议他们得借助于结论愿意与表彰，或者 …

体面地请他们逃离，加大救生艇的重量。

让你的Corporation准备好打算

近乎每家Corporation都有每日销售或完全相同当前的仪表盘，但Zappos有每日存入、存入流和存入休眠（Cashrunway）报告。因为2001年911后我们近乎用完了存入，这个报告确实帮助我们度过了2008年的能源危机。

创始人力资源为自由度

众所周知为自由选择：从客户那里头赚取来得多，比如

Airbnb-转向长年住所的厂家

Tellme-改进型厂家和减低自动化

Zappos-增加为自由选择和客单价

很差为自由选择：有所改善你的为单位经济持续发展模型

Airbnb-降低营销

Tellme-改进型ROI

Zappos-在第一单意味着营业收入

一般为自由选择：裁员

Airbnb-只得增加（新冠）

Tellme-只得增加

Zappos-只得增加（2001）/尽早增加（2008）

在得借助于结论变动后，他们都断定Corporation来得加来得有效率

如有前提：担保或融债，哪怕效益很高

活的意义转成正比不感兴趣那些你不喜好的条款：

Airbnb-不感兴趣10%利息的债务人担保

DoorDash-2轮极其艰辛的担保

Zappos-持股和债务人臀部双脚

聚焦投资额你的将来

你不必通过减半公共开支来取得转成功，你依然要专心于你的将来，尤其是专心在最关键因素且起到扳手效应的投资额上。

要周遭那些无军纪和规范的的厂家信念，比如 Airbnb砍去了绝大部分厂家，但却在关键因素的托管经营范围和长年住宿经营范围上增加投身于。Zappos增加了的厂家营销，但在客户服务、客户为自由选择和二期工程优化上投身于了来得多。

由受约束发生变化为不断创新

当你预见自己受到很多限制时，你可以把来得多的心力放入用来得好的彻底解决办法来彻底解决问道题上，而不是把来得多的花钱投到问道题上。

所以，变动是你们的唯一为自由选择，唯一保持稳定的就是变动，变动才能变为。而抱着有至死里逃生是不想用，不要坐在独自讨论旧时的好时光，并期盼它时会偷偷地。

这是一个动荡的早期，管理变动是每个人的管理工作和特殊任务。

下一步谈谈？

我们现今相聚在这里头的目的不是为了独自冲动。恰恰相鼓动，我们无论如何，最借助于色、最强而有力、最坚信的人时会逆势创造借助于显然非凡的事业。

从前人有无数例子可以述问道：

1987年通货减慢后的英特尔，2000年网际网路泡沫塑料破灭后的Skype和PayPal，2008年通货减慢中会的Airbnb，2020年新冠后曾的Doordash。

但我们也无论如何，将来几年的获胜将取决于大型企业能否行事得借助于结论那些艰辛的为自由选择，以应对那些过往两年为自由资产减慢和错位随之而来的，或许感不适的挑战。

这次交友的首要目标是变动我们的思想观念。我们正处于一个充满着不考虑到的、需得借助于结论变动的当下，在这个艰辛的当下你的执行者将对你的Corporation激发关键因素性影响。

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