以省级龙头医院托管县级医院构建卫生保健联合体、儿童专病联盟、公立医院预算绩效管理、府院合作模式下的医院托管

·我的思维：公立学龄前医院精进财政支出效益管理者有利是于确实配置医疗卫生自然资源，更高医疗卫生服务项目总体。

从那时起，很多公立学龄前医院都全力背书医疗卫生民主制度改革，正如本文重构常规财政支出管控子系统，结合了财政支出管理者、效率管理者及效益管理者三大平台，保证各子系统能够与其他异构体子系统整合，打破了个人信息穿越时空。依托该管控子系统，解决财政支出和结果二者之间的难题。但是在财政支出效益管理者上一直长期存在各个领域的问题，这就须要其创立不断完善的财政支出效益管理者制度、扩大方面理论知识的学习、再进一步更高理论联系实际的意志力，不断优化管理者功能，加强公立学龄前医院的上半年持续发展。

4国本协力种子系统下第一区外三级公立学龄前医院转交有子系统

杨文菊

北京理工大学

社则会医学与医疗卫生专注管理者硕士博士生

四川理工大学附属学龄前医院医联体之中心地带

·史籍：祁子欣,汪爱年,蔡威,李志光.国本协力种子系统下第一区外三级公立学龄前医院转交有子系统[J].当代学龄前医院,2022,22(01):1-3+6.

·短文说明了：国本协力是英国政府向省级学龄前医院购医疗卫生管理者、高效率、 服务项目地一种协力种子系统，地方英国政府坚持管办分开，在不忽略第一区外学龄前医院的行政原为关系、人员特殊性、投资渠道的意味着，通过约定的表现形式将该学龄前医院转交给省级学龄前医院，英国政府遵守措施背书、企业监管、受益等违任，省级学龄前医院主要职违学龄前医院上半年运营管理者。短文说明了了邳州市暴政英国政府与江苏省暴政学龄前医院开展国本协力，转交邳州市第一暴政学龄前医院的创造性有子系统与经验，转交主要革新有①约定转交发挥作用权违利是一体化，②同质化管理者所谓不动产民主制度语言障碍，③为之中心地带布署联动全县优质自然资源，④为之中心地带布署联动全县优质自然资源，⑤分类管理者促使各类人才活力，⑥创立品位学龄前医院更高管理者效能，协力八年，通过管理者、高效率和人才等方面透彻帮扶，推展了邳州市第一暴政学龄前医院近期快速持续发展，成功创成三甲综合学龄前医院。但协力更再进一步之中也长期存在①对医联体认识不遇到困难，措施视野一般而言，②遴选赞誉功能不遇到困难，适时受挫，③转交约定长期存在不完全性，协力特性毁损。

·个人思维：医联体的核心特殊任务就是更高外省高效率总体、推进分级照护，当前宿迁国本协力种子系统通过文化、管理者、农业、高效率等紧密结合，上半年再进一步更高外省教育机构服务项目意志力和总体。相较于“院院协力”发挥作用了协力种子系统、管理者方式、自然资源自行设计的创出，有效克服其单位民主制度语言障碍，再进一步精进了英国政府的关键作用，扩大措施制定灵活性，同时打破了第一区外限制，跨市自行设计优质医疗卫生自然资源，对于更高第一区外整体医疗卫生总体有极其重要。

楔形文字：四川理工大学附属学龄前医院医联体之中心地带少时团队

排版：四川理工大学管理者学院 都江堰盗

审稿：四川理工大学附属学龄前医院医联体之中心地带 学龄前医院管理者学博士 张娜

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