优秀的员工就是被这样的管理惹怒的！

从前，有一个农夫，依靠头从前黄牛耕地几亩地来维持穷困。这个农夫还养着一只漂亮的小花猫。一天，从前黄牛因为多吃到了木料而被女主人打了一顿，正在执意哭泣，这时小花猫走上去。

小花猫小鬼地叫了两声，笑着对从前黄牛说是：“汉子啊，汉子，你可敢说一个可怜的从前黄牛啊!”

“我都被女主人打了，你还笑啊!”从前黄牛呜咽着说是。

“女主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。

从前黄牛委屈地说是：“女主人说是我多吃到了木料。可是你也真的，我平时耕地那么辛苦，源了那么多苦涩，消耗那么多耐心，再说是我的块头也这么大，不多吃到一点，我会很整天的。整天坏了，我哪里有耐心下地临时工啊!”

“那女主人不用关系是的啊?”小花猫问。

“女主人说是啊，就要让你每天整天一点，你才能卖力地临时工，你一旦吃到饱了，就会变懒。”从前黄牛说是。

“哦?”小花猫不停听得不停用手掌清理身上的白毛。

从前黄牛再次说是：“我说是，女主人啊女主人，你可是误会我了啊，自从你把我借来，我就推定要跟着你一辈子，看到你穷困这么困难，只依靠几亩地养鸡，我每天都在想，一定要为了让女主人把地耕好犁好，来年让田地矮小好一些，让女主人有一个好收形同。我还说是，有时我在田埂上看到女主人的田地长势喜人，我就十分高兴，因为这里面也有我的一份功劳啊!”

“但女主人还是经验教训你了啊!”小花猫说是。

“是啊!”从前黄牛说是，“女主人说是，少说是废话，你这是为了自己偷嘴而狡辩，不服从女主人的规定，就得拼命!”

“想想，在耕地春季，我卖力耕地犁地;那时候时候，女主人还要让我坐骑货，出近门时还要骑着我，让我做到送货机器。可是我只是为了要吃到饱身子才多吃到了几口木料啊!”从前黄牛说是着又呜咽痛快。

小花猫咯咯地笑痛快，说是：“你敢说一个又勤快又憨直又从前实的从前黄牛啊!我跟你就不一样了，女主人从来并未进过我哟。不但不用进过我，还时常带我进去散步，怀中我睡着，时常去街上买鱼给我吃到啊……”

“那为什么啊?”从前黄牛孤寂地问。

小花猫又咯咯地笑痛快，说是：“女主人说是，我矮小美丽漂亮、年幼啊，女主人烦恼时，我可以和他说是话聊天，还有，女主人说是，我会问罪从前鼠，能为了让女主人问罪那些时常偷嘴的从前鼠呀。”

从前黄牛呆呆地望着小花猫……

小花猫说是着叹了好像，说是：“你难道不觉得最近女主人打你的每一次变多了吗?你真的为什么吗?”

从前黄牛茫然地摇摇头。

小花猫压低刺耳神秘地说是：“女主人跟我说是过，你过去从前了，并未力气了，有点用了，他急于明年把你卖给屠宰场。”

从前黄牛惊惧地瞪大了两只牛眼……

当天清早，农夫在睡觉睡着，快要被一声“轰隆”巨响惊醒了，然后听得到一阵连续不断的“哒哒”刺耳由近向近传去。

农夫慌忙从睡觉跳下来，祈福，开门，定睛细看，辨认出牛圈里的从前黄牛已变为得无影无踪。

分析方法

1、对裁员“从前黄牛”缺乏基本的信任，完全从管理者自身尺度猜度裁员“从前黄牛”的管理工作一贯，一种以己度人的片面而放任的管理思想;

2、公共利益均等不科学，并未从生产效能和公共部门职能的尺度优化均等解决方案，并未突显出多劳多得、少劳少得的负责任原则，无视根本形同就者;

3、一种自上而下的毫不留情式的管理方法，并未站在裁员“从前黄牛”尺度仔细分析方法他的实际期望，均等解决方案、期望解决方案和裁员的期望不一致;

4、无视裁员“从前黄牛”的专注感、形同就感、荣誉感和归属感之外的情感实际行动，也就是说把裁员“从前黄牛”定位形同一个赚钱机器，通过简单都是的“西瓜增大在手”的管理方式将来管理裁员“从前黄牛”，甚至力图压榨从前黄牛的“最后一滴血”;

5、作为经理的“农夫”一个“违”字义当头，从与生俱来情感和好恶尺度来风险评估裁员，让像“小花猫”这样巧言令色、无实际形同就和管理工作能力的裁员享受类似待遇;

6、建立与生俱来新思维，向新思维问及的公司中情局，信息包涵不得当。所以，这一切终究引致主干裁员“从前黄牛”的获悉。

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