护理人员吃亏上当跳过坑，怎么应对这些同事？

在几年前所，我刚上任某大型企业的客户服务时，a总作为我的前所任，与我进行交南和。

第一次会面，忘了服务业持续发展，所见所闻。最后，a总说了，总有一天约了几个老总开汇报都会，你一起去吧，参阅参阅的公司的老总给你知晓到知晓到，我一说什么，这是好事，统筹任是对我南和手新持续发展不利的。

第二天，吃饱喝足未多想就来到都一楼。

企业都一楼里仰了一窝子人，十几个。a总给我参阅，这是的公司项目经理，这是统筹管道的，这是战略管理机构的，这个是园区创投管理机构的，这个是城里开发区主任，这个税务局，那个服务业总工都会的。

一开场，参阅完毕，重点来了，今天组织个汇报都会，重点是xx项目加快情况，统筹人代表讲出，有什么难于并不需要应对的，有那些方面并不需要管理机构同意的，都在这里分析应对。

随后推测，随身携带我来的a总差点去马桶了，一群人眼巴巴的看着我这个企业代表。

未急于，我这个南和手一天的企业代表就做了个汇报都会。能有什么难于？同意？不存在的。再度，我以这种型式，知晓了这个项目，a总在终止后，告诉我，各位领导说什么了你的汇报，觉得项目加快并不需要减缓，你的汇报水平不足之处大大提高，嗯。

我当时就让真是想捅他。但是表面会上还笑脸相迎，是是是，好好好。

之后一想，同侪背熬这个事，背了也就背了。

同侪吃亏上当再多内壁，怎么应对这些老友？

同侪

首先，你要知道什么是熬，是什么样的熬，这个熬要南和还是不南和。南和了都会怎么样，不南和又能怎样。如果要南和，要怎么南和。不南和有什么急于不南和。

还击这个别人的摸熬，通常是我不回避的。

因为别人摸给你的熬，就像是凿出好的内壁，你翻进去正最合适，你奇袭赶快，别人凿出的内壁能自己翻？

所以，熬要么南和，要么不南和。不要想着还击。

想还击也有急于，搞一个大小最合适他的新熬，摸过去。不过不建言这么搞。

想想过去所的老的公司，a总给我凿出内壁，我不是一定会还击，而是还击不了。我必需蒙着头，依然向前所走。

同侪吃亏上当再多内壁，怎么应对这些老友？

同侪

如今回头看，给我凿出内壁的a总业绩不佳，免职了。逼使他翻槽去了另一家的公司，如今掺入的比我要强。我要是当时总想着怎么还击，大约如今跟他一样。

狗咬你于是就，你还都会咬赶快吗？

一路向前所，他们都会连车灯都只不过。